[Projekte - Personalkostensenkungsprogramm]

Ausgangssituation:

Aufgrund ruinöser Marktpreise bilanziert ein mittelgroßer Anlagenbauer das 2. Geschäftsjahr in Folge Jahresfehlbeträge. Die Eigenkapitalquote sinkt stetig. Gesellschafter und Hausbanken fordern umgehend wirksame Maßnahmen einzuleiten.

Lösungsansatz:

Aufgrund der langen Projektlaufzeiten und Auftragsstruktur ist eine kurzfristige Umsatzerhöhung nicht möglich. In Abstimmung mit der Geschäftsleitung wird ein Mitarbeiterfreisetzungsprogramm entwickelt und umgesetzt. Arbeitsrechtliche Restriktionen werden mit dem Hausanwalt abgestimmt entsprechend berücksichtigt. Ein Betriebsrat existiert nicht.

Ergebnis:

Die Personalkosten sind innerhalb eines Geschäftsjahres nachhaltig gesenkt worden. Nach Abschluss dieser erfolgreichen Maßnahme, werden von den Gesellschaftern und Hausbanken nach Vorlage eines Gesamtmaßnahmenkataloges, wieder Mittel zur Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens zur Verfügung gestellt.